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管理者如何管理好團隊？企業管理者要對事不對人，才能更好的管理好團隊，才能洞悉事實。
企業名稱和企業標識都是企業文化的可視性象征之一，充分體現出企業文化的個性。
企業對外投資就是將資金投放于企業外部，以獲取投資收益的行為。
企業生產計劃工作的主要內容：包括調查和預測社會對產品的需求，核定企業的生產能力，確定目標，制定策略選擇計劃方法，正確制定生產計劃，庫存計劃，生產進度計劃和計劃工作程序以及計劃實施和控制工作。
企業采用成本領先戰略，盡管面對強大的競爭對手，但仍能在行業中獲得高于平均水平的收益。實行成本領先戰略，可以在行業中建起較高的進入堡壘，并使企業進入一種成本——規模的良性循環。
企業要做好競爭對手分析，需要了解競爭對手的這4個方面：競爭對手的長遠目標，競爭對手的現行戰略，競爭對手的假設、競爭對手的能力。
滾動計劃是保證計劃在執行過程中能夠根據情況變化適時修正和調整的一種現代計劃方法。
優秀的公司或企業必定是由優秀的領導者帶領的，完善的綜合能力和創新能力是企業領導者必備的能力。
總經理職權主要包括：對董事會負責，輔助董事會執行公司業務，負責公司的日常生產經營管理工作。
在企業管理中領導者的作用非常重要。領導者需要帶領引導和鼓舞部下，在實現組織目標而努力的過程中，企業領導者要發揮：指揮作用、協調作用和激勵作用。
激勵原理是指：一家企業通過科學管理方法，激勵人內在潛力的充分釋放和發揮，是每個人都能在組織中盡其所能，展其所長未完成組織規定的目標，自覺努力勤奮的工作。
企業股東大會的職權具體表現為：第一，為解決股東大會以外的公司機構，如董事會，監事會所不能解決的事項。第二，讓各個股東清楚明了公司經營狀況以及未來的發展方向。
核心競爭力是指：那些能為企業帶來相對于競爭對手的，競爭優勢的資源和能力。
股份合作制企業是指：企業全部資本劃分為等額股份，主要由員工股份構成，員工股東共同勞動、民主管理、利益共享、風險共擔，依法設定的法人經濟組織。
有限責任公司是指由2-50個股東共同出資設立，每個股東以其出資額為限，對公司承擔責任，公司以其全部資產對其債務承擔責任的企業法人。
股份有限公司是指公司全部資本劃分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔有限責任，公司以其全部資產對其債務承擔責任的企業法人。
企業管理是一種文化現象和社會現象。這種現象的存在，必須具備兩個條件:兩個人以上的集體活動、一致認可的目標。在人類社會生產活動中，多人組織起來進行分工會，達到單獨活動所不能達到的效果，只要是多人共同活動，都需要通過制定計劃，確定目標等活動來達到協作的好處，這就需要管理。
管理包括藝術、手藝和科學三個維度。藝術鼓勵創造性，最終會產生洞察和遠見，科學通過系統分析和評估提供自選而守一澤，以實際的經驗為基礎形成聯系。相應的，藝術傾向于更多的歸納性質，從特殊事件中歸納出概括性綱要；科學進行的是演繹，從一般的概念中演繹出特殊的應用方法，而手藝則是反復性的，在特殊和一般之間迂回反復。這是他們三個制定策略的手段中，得到了最鮮明的表現：藝術進行的是想象科學進行的是規劃手藝進行的是探險。
一個企業的發展是否能得到良性可持續發展離不開領導者在前面開路，那么對于領導來說在引領員工時需要具備哪些基本素養才能更好將員工凝聚成團呢，那么以下幾種能力將是我們必不可少所要具備的能力。
“你看到過這樣的人嗎？當他或是她走進房間時，所有人都將羨慕的目光投向他或她。因為他或她通過自己的身體語言、情緒和智慧，向大家傳遞了一種積極的、無聲的信號?！睅缀跛腥硕紩w慕擁有這種效應的人，就像一個明星，走到哪里都會有很多的人關注，幸運的是，這種無聲而快速地帶給大家積極印象的方法是能夠掌握的。
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