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因為專注，所以專業
05-13
基于大數據的農業養殖管理軟件系統

隨著信息化和農業現代化深入推進，農業農村大數據正在與農業產業全面深度融合逐漸成為農業生產的定位儀、農業市場的導航燈和農業產業管理的指揮棒，日益成為智慧農業的神經系統和推進農業現代化的核心關鍵要素。

基于大數據的農業養殖管理軟件系統
05-04
企業目標決戰在中層

中層管理者是指負責制訂具體的計劃及有關細節和程序，以貫徹執行高層管理者做出的決策和計劃的人員。大公司的地區經理、分部（事業部）負責人、生產主管、車間主任等都屬于中層管理人員。中層管理人員不直接指揮、協調一線人員的活動，他們主要是將高層管理者的決策和指示傳達給基層管理者，同時將基層的意見和要求反映到高層管理部門，他們是高層管理者與基層管理者的橋梁和紅帶。中層管理者還要負責協調和控制基層生產活動，保證完成各項任務，實現組織目標決戰在中層的企業，首先有個共同的特征，就是一定不會是小企業。如果不能是個大企業，至少也要在行業里算得上中型企業。因為規模較大，才有大批中層管理干部，才談得上中層的重要性。

企業目標決戰在中層
04-29
企業選拔中層管理者應該外聘VS內部培養

結合企業自身的情況來看，其實只有當企業擁有充足的領導人才時，才能在殘酷的競爭壓力下“適者生存”。因為這些中層都會在市場發生變化時和公司在日常管理內起到中流砥柱的作用。全球化的商業競爭環境要求企業利潤保持兩位數增長的同時，還要更高效、更精細化的運作，應對未來的發展需求和現實的競爭壓力，當隨著這些對企業的要求日趨提高，企業對于中層人才的要求也越來越復雜。

企業選拔中層管理者應該外聘VS內部培養
04-27
情商造就了領導者

一個人即使受過世界上最好的訓練，縝于思、敏于行，創意無限，但如果情商低下，那恐怕依然成不了一位卓越的領導者。隨著經理人在公司中的職位越升越高，情商在他職業生中的作用就越重要，因為在這個層面上，專業技能上的差異已經變得無足輕重，反而偏重的是自我情緒的克制以及和他人關系的處理。如果將身居高位的業績明星與業績平庸者相比就可以發現，他們的業績差異有將近90%源于情商因素，而不是認知能力。這就很明顯地將智商學說劃開，就是說智商并不是決定人才能的唯一因素。

情商造就了領導者
04-25
企業經理人如何才能更高效

高效的管理者可能魅力四射，也可能情趣全無，可能富于幻想，也可能強調數據。從外向到內斂，從隨和到霸道，從慷慨到吝嗇，什么類型都有。這一點和我們想象中雷厲風行的職場經理人形象大為不同

企業經理人如何才能更高效
04-22
智能牧場養殖信息系統

畜牧業4.0的智能牧場養殖信息系統是在集成多種尖端科技的基礎上，根據牧場信息化需求，建立以牧場為中心的管理機制，以RFD電子耳標識別帶動養殖日常管理，通過畜禽基本信息管理平臺、畜禽電子履歷查詢平臺、畜禽疾病檔案管理平臺、畜禽防疫管理平臺、畜禽生長發育管理平臺、畜禽營養管理平臺、畜禽繁殖管理平臺、基本信息管理平臺、報表管理平臺、乳牛產奶量管理平臺等，實時、全天候地掌握各養殖場的動態信息，實現畜牧養殖管理的精細化、自動化、智能化和無人化。

智能牧場養殖信息系統
04-21
個人微信小程序怎么做？

微信小程序擁有它獨特的屬性，不用下載軟件，隨用隨打開，不占內存無須注冊賬號，給客戶的購物體驗大大提升。另外使用微信小程序做商城還能創建推廣二維碼，直接在朋友圈發送圖片就自帶小程序二維碼，實現客戶的裂變，客戶儲備等。同時微信小程序與微信公眾號可以相互跳轉。快速將客戶積累，這些作為精準客戶是很好發展的，實現復購是完全沒問題。

個人微信小程序怎么做？
04-15
績效預算管理系統如何為高績效做預算

在績效預算管理模式下，企業將獎金、利潤分享及股票期權計劃同業績目標的實現相聯系，而業績目標正是來自于企業及部門預算中的數據。績效預算管理在為績效考核提供參照值的同時，管理者還可以根據預算的實際執行結果去不斷修正優化績效考核體系，確保考核結果更加符實際，真正發揮評價與激勵機制在企業中的具體應用。

績效預算管理系統如何為高績效做預算
04-11
KPI考核如何設定考核目標才能提升公司整體績效

管理大師德魯克說：“如果我們知道目標，目標管理是有效的。不幸的是，大多數情況下，我們并不知道我們的目標。追求考核上的量化指標，而不是目標的明晰一致，這是量化管理的誤區。”作為一種管理思想，KPI考核既可以成為提升公司整體績效的有力工具，也可以淪陷為勞民傷財的填表游戲，關鍵就看企業如何看待和運用。

KPI考核如何設定考核目標才能提升公司整體績效
04-07
平衡計分卡

公司在糟糕的時刻不得不啟用平衡計分卡來管理績效，提高公司業績，扭轉困局。平衡計分卡是基于企業的戰略與愿景而設計的一套管理系統。平衡計分卡是從企業的戰略開始，也就是從企業的長期目標開始，逐步分解到企業的短期目標。在關注企業長期發展的同時，也關注了企業近期目標的完成，使企業的戰略規劃和年度計劃更好地結合起來，解決了企業戰略執行力差的弊端。

平衡計分卡
04-05
sqlserver數據庫恢復到指定任意時間點

在實際軟件開發實施過程中，我們需要將數據庫恢復到任意時間點，創軟軟件開發團隊整理了sqlserver數據庫恢復到任意時間點的方法供參考。

sqlserver數據庫恢復到指定任意時間點
04-02
反饋是開啟持之以恒提高業務之鎖

績效管理是一個擁有完善流程的系統，這個流程說起來很簡單，第一步是績效計劃，制定績效指標；第二步是績效輔導；第三步是績效考核和反饋；第四步是績效診斷與提高。四個步驟非常清晰明了，作為企業HR必須要掌握著四步。

反饋是開啟持之以恒提高業務之鎖
03-28
企業管理學上的“皮格馬利翁效應”

皮格馬利翁效應，是指用贊美、信任和期待來改變個人和團隊的成功法則。“皮格馬利翁效應”告訴我們，對一個人傳遞積極的期望，就會使他進步得更快，發展得更好。反之，向一個人傳遞消極的期望則會使人自暴自棄，放棄努力。

企業管理學上的“皮格馬利翁效應”
03-26
企業績效管理應采用多層次、個性化的考核體系

企業績效管理績效考核方法有多種， 績效考核僅僅是一種手段，而不是企業管理的目的。不同崗位承擔了不同的職責，簡單粗暴的考核已經行不通了，要對管理層和員工采取多層次、個性化的考核體系。

企業績效管理應采用多層次、個性化的考核體系
03-19
如何挖掘績效管理體系的最大價值

績效考核已死，績效管理長存。績效管理是戰略、組織和人的完美結合，不和戰略結合的績效管理是沒有價值的。績效管理是誰的事？績效管理是老板、直線管理者、人力資源部、基層員工等所有人的事，每個人都在其中扮演角色，大家的互動是績效管理成功的關鍵。

如何挖掘績效管理體系的最大價值
03-15
如何利用已積累的經驗做出一個好的決策呢

經驗決策是指決策者對決策對象的認識與分析，以及對決策方案的選擇完全憑借決策者在長期工作中所積累的經驗和解決問題的慣性思維方式所進行的決策。這是領導者經常用的決策類型，也是最傳統、最常見的決策類型。

如何利用已積累的經驗做出一個好的決策呢
03-13
企業決策者應盡力避免可以預見的意外

決策程序化是對制定決策的行為過程所設定的標準。我們都清楚，任何一個決策失誤都可能會給企業的發展帶來重大影響。根據實踐分析，決策失誤大都是決策制定人過于情感化制定決策沒有程序限制，僅憑靈感決策所致。正是從這個意義上講，不能說憑直覺靈感進行決策，曾取得一定效果，就夸大通過這種方式制定決策的價值和意義。這種憑直覺靈感進行的“賭徒式”決策，最終敗北一定是不可避免的。

企業決策者應盡力避免可以預見的意外
03-08
認知偏見—企業決策過程中的系統性錯誤

決策者受組織內外部環境的影響，再加之決策者性格、生理因素、認知能力等使其在決策過程中產生認識上的偏差，即認知偏差，也可以稱作認知偏見。認知偏見是指生理心理狀態均正常的決策者，由于知識水平的匱乏而對決策問題缺乏明確的預期和把握時，出現的認識上的種種偏差，比如“代表性”偏差、“易得性”偏差、過度自信等等。

認知偏見—企業決策過程中的系統性錯誤
03-04
雙管齊下，降低決策失誤風險

企業如何降低決策失誤風險？企業經營中導致決策失誤的因素有哪些？創軟軟件定制開發梳理了企業減少決策失誤的途徑方法供參考交流。

雙管齊下，降低決策失誤風險
02-29
企業發展涉及棘手的倫理問題時如何做決策

傳統的企業經營中單純追求“利潤最大化”的非倫理經營，已經呈現出越來越多的弊端，而更加人性化和倫理化的倫理經營已經被越來越多的企業和企業經營者所重視。企業倫理是企業一種極為寶貴的無形資產，它可以使企業的經濟效益和社會效益相得益彰。通常企業在面臨生產決策時，一般只進行經濟效益的決策，很少進行倫理決策。作為一個負責任的企業以及一個負責任的企業家，在進行經濟決策的同時應當而且也需要進行倫理決策。

企業發展涉及棘手的倫理問題時如何做決策
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