工裝項目管控以成本管理為首要目的，解決二次成本預警，統計成本支出報表，分析成本支出比例，用數據來分析利潤，從而更加科學的調整成本支出，達到利潤最大化。
工裝項目管理軟件從管理模塊來說有材料管理、勞務管理、措施管理、簽證管理、運營管理、維保管理，從項目開工前到項目運行在到最后項目竣工，通過ERP將項目運行中任何一筆支出進行有效管理，超出成本支出比例系統自動啟動預警通知。今天我們一起來看下材料成本管控從源頭材料用量的管理到材料款項支出的管理進行整個流程線的把控。
在材料管理中材料總計劃、分批計劃、超量計劃實現了對材料量控的需求，所有材料用量通過分批計劃有計劃的進行申請，超出總計劃可通過超量計劃申請，通過量控可有效查詢哪些材料超量，采購管理環節與供貨商發貨完成對接，可直接通過線上下單，供貨商線上接單與發貨均可通過線上完成，實現無紙化辦公，讓信息傳遞速度更快。
材料進度款申請與材料款支付及結算均可通過系統實現在線審批，材料付款與實際材料出入庫進行自動關聯，每一筆付款都有據可依，提供溯源。最終我們通過統計分析可根據項目或是供貨商來查看資金動態詳情，隨時掌握材料成本情況。
