數(shù)字化的浪潮席卷各行各業(yè)，未來只有兩種企業(yè)：數(shù)字化原生企業(yè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)。對于身處這個時代的企業(yè)及其管理經(jīng)營者而言，已經(jīng)無須為是否進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型而煩惱，而是要找到快速實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，這已經(jīng)成為CEO的首要職責(zé)。因為是否能夠成功且快速地實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)生死攸關(guān)的頭等大事。
智慧企業(yè)中的“智慧”二字即強調(diào)企業(yè)的管理智能化。企業(yè)智能管理通過綜合運用現(xiàn)代化信息技術(shù)與人工智能技術(shù)，以現(xiàn)有管理模塊為基礎(chǔ)，以智能計劃、智能執(zhí)行、智能控制為手段，以智能決策為依據(jù)，智能化地配置企業(yè)資源，建立并維持企業(yè)運營秩序，實現(xiàn)企業(yè)管理中各要素之間的高效整合。
軟件開發(fā)公司在小程序開發(fā)過程中，經(jīng)常會用到vue，那么，vue中如何根據(jù)變量值顯示不同的class呢？直接上代碼，參考如下 :class=[{default-row-2:vTrue}]
短期思維其實是指：策劃者和實施者在宏觀考慮整體發(fā)展方向的時候被眼前局勢所誤導(dǎo)，導(dǎo)致只考慮到短期利益，忽略了長期的重要性。其實這樣的問題實施者也經(jīng)常犯，例如實施者在被意想不到的目標(biāo)打動而放松對長期性的把持，導(dǎo)致項目被打亂，這也是常有的事情。所以，管理者在進行任何一個項目的時候，應(yīng)當(dāng)時時刻刻注意，向短期思維宣戰(zhàn)。
在職場中，我們往往不缺乏對項目直觀的敏銳性，但很多時候，卻不敢承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任去進行一個新產(chǎn)品或者項目的開發(fā)，因為積累了一定經(jīng)驗后我們會發(fā)現(xiàn)，我們在被一種創(chuàng)意所蠱惑的時候，很可能會對成功的可能性抱有過分樂觀的想法，從而導(dǎo)致更大的失敗。雖然綜合起來有各種各樣規(guī)避挫折的方式，但是任何一個項目都是有風(fēng)險的。
數(shù)字化是利用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)把現(xiàn)實世界在計算機世界中全部重建，使我們把現(xiàn)實世界全部存儲在計算機世界里。而基于IT技術(shù)提供的支持，讓業(yè)務(wù)和技術(shù)真正產(chǎn)生交互，由此誕生“業(yè)務(wù)數(shù)字化”。強調(diào)業(yè)務(wù)數(shù)字化，智能制造是非常關(guān)鍵的。
共享是數(shù)字經(jīng)濟時代重要的特征，也是企業(yè)發(fā)展的重要手段。共享服務(wù)中心就是企業(yè)運營過程的數(shù)字化、制度化。通過共享服務(wù)中心的專業(yè)分工、統(tǒng)一管理產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，再利用數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，數(shù)字化的基礎(chǔ)就有了，而這一切都會為智慧企業(yè)聚焦數(shù)據(jù)和智慧洞察奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)平臺化的手段就是建立共享服務(wù)中心，把財務(wù)問題、人事問題、法務(wù)問題集中、共享，統(tǒng)一管理。在此平臺化共享基礎(chǔ)上，將企業(yè)劃分成一個個可以獨立核算的利潤中心，建立獨立經(jīng)營核算體系，進行內(nèi)部交易，進而將企業(yè)外部的市場壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部各阿米巴。
智慧企業(yè)就是傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，融入國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略、落實創(chuàng)新發(fā)展理念和雙創(chuàng)要求的最佳實踐。智慧企業(yè)的特征主要為：企業(yè)平臺化、服務(wù)共享化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、管理智能化。
智慧企業(yè)是企業(yè)信息化高度發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是企業(yè)在數(shù)字化的基礎(chǔ)上，充分利用大數(shù)據(jù)挖掘、人工智能等技術(shù)，實現(xiàn)信息、技術(shù)、管理三者的融合，深化企業(yè)創(chuàng)新能力，幫助企業(yè)進行科學(xué)決策、風(fēng)險預(yù)判等。智慧企業(yè)不僅實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)型升級，完成與“互聯(lián)網(wǎng)+”社會生產(chǎn)力的和諧對接，同時進一步釋放企業(yè)員工的創(chuàng)新創(chuàng)效活力，為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的原動力。
雙層ERP是大型集團企業(yè)采用的一種技術(shù)策略。上層ERP用于整個集團層面，統(tǒng)一管控企業(yè)級財務(wù)、資金和績效管理等核心通用業(yè)務(wù)流程；對于子公司和生態(tài)伙伴，因公司規(guī)模不同和業(yè)務(wù)需求的多樣性，故采用單獨的下層ERP來實現(xiàn)其個性化業(yè)務(wù)流程。
企業(yè)通過采購管理、銷售管理、庫存管理等系統(tǒng)，可幫助企業(yè)實現(xiàn)線下供應(yīng)鏈的全面管理，幫助企業(yè)建立高效的內(nèi)部運營體系。借助互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)，通過框架協(xié)議、供應(yīng)商協(xié)同、尋源采購、WMS、客戶協(xié)同、網(wǎng)上訂單等構(gòu)建企業(yè)線上業(yè)務(wù)。通過線上、線下業(yè)務(wù)的協(xié)同應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)從消費到供應(yīng)，從線上到線下的全面管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造密切相關(guān)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心是促使機器、設(shè)備、產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)能在更深層次與信息世界的大數(shù)據(jù)和分析連接在一起，推動企業(yè)向智能化發(fā)展。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)支撐智能制造，智能制造幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。
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