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02-16
公司變革時期如何處理領導者的權力

領導者的權力，在企業中是個重要又敏感的話題，因為有權力的領導者，可以將整個團隊的凝聚力大大提升，讓整個項目迅速的上行下效，但是如果領導者權力欲過于旺盛，便會導致團隊內后續力量不足，一旦領導者出現什么問題，整個團隊將散成一盤沙。在這種思維定勢中，權力行為的榜樣就是那些英雄，他們不僅能戰勝敵人，而且能擺脫困難境地，像喬治·巴頓、諾曼·施瓦茨科普夫那樣的硬漢即便是在商業領域人們還是控制不住的想象英雄，但是真正的英雄在企業內應該是為了完善體制而存在。

公司變革時期如何處理領導者的權力
02-14
什么樣的領導才能符合員工期待呢？

幾乎每一個員工都在追問：領導能給我什么？而公司的董事也會時時在考量，到底某個領導能帶給企業什么。其實，從管理心理學的角度上來說，領導能給予員工的就完全等同于他給予股東和企業的。而員工希望從領導那獲得的，便是企業發展所必需的。那么現在的員工需要的是什么呢？是領導的閑聊嗎？不，員工在工作中最注重的是種種實際的利益和推動，作為領導者你需要從這個角度考量和員工間的合作。到底什么樣的領導才能符合員工期待呢？

什么樣的領導才能符合員工期待呢？
02-12
企業領導者應具備的基本能力

領導者和一般員工的評價標準不同。對于員工來說完成好的業績，尤其是處于銷售第一線而且背負著業績壓力的員工來說，他們需要的是英勇的拼搏。但是對于領導者而言，這樣的行為卻會導致很多的問題，例如會讓員工開始出現依賴情緒，覺得領導自然會處理任何事情，而領導的過多精力被占用，無法從宏觀上顧及到整個公司的發展，這對他個人而言，實際上無疑是一種自殺行徑。

企業領導者應具備的基本能力
02-11
好的領導不會讓企業躺在桂冠上休息

在歐美大型企業當中，CEO首席執行官這樣對于企業來說，是非常重要的一個推動力，尤其是對于一個已經在業內算得上成就非凡的企業來說，怎樣的領導才能延續企業的輝煌呢？領導者的魅力如何做到呢？

好的領導不會讓企業躺在桂冠上休息
02-02
企業如何實現頂線和底線增長

隨著全球經濟的發展，所有的企業尤其是一個行業或者產業鏈上的企業，都像是一根繩子上的螞蚱，稍有動作大家都會受到影響。例如美國次貸危機引起的全球經濟危機，從制造業到房地產業影響都頗為深遠，如何在行業不景氣的整體狀況下，抓住機會實現增長呢？如果行業景氣，如何抓住壯大的機會呢？

企業如何實現頂線和底線增長
02-01
企業是創造性破壞還是集中力量發展核心業務

企業是創造性破壞還是集中力量發展核心業務，哪一條才是正確的增長之路？過于強調核心競爭力可能會使企業變得刻板僵化，不容易接受有前景的新機遇。但是集中精力發展核心業務也并不足以確保可持續的發展。所以，當企業出現相關問題時該如何是好呢？

企業是創造性破壞還是集中力量發展核心業務
01-29
銷售員不做水虎魚——你的銷售戰略是否具有戰略性

銷售，是目前市場上最熱門的行業之一，也是最需要人才的行業。哪個經營部門能比銷售部門更倚重于人才的應用呢？對于企業管理者而言，眾所周知：“聘用到合適的銷售人才是件極富挑戰性的事。除非企業非常具有戰略眼光，通常能找到合適人選的概率是50%。”

銷售員不做水虎魚——你的銷售戰略是否具有戰略性
01-18
數字化轉型企業需要專業人才

企業數字化轉型離不開對新IT技術的深度應用，但是也不是對傳統員工的拋棄。因此，在數字化轉型過程中，一方面需要引入或利用外部專家；另一方面，還要提升內部員工的數字化能力。

數字化轉型企業需要專業人才
01-16
數字化是一種新的企業文化

數字化轉型是一種文化意識，自上而下、由內到外、從研發到服務、從創新到經營都需要納入數字化轉型的快車道上來。用數字化、互聯網的思維方式去思考問題和處理問題，極簡、扁平、生態成為數字經濟時代的重要基準。

數字化是一種新的企業文化
01-13
企業數字化轉型展望

數字化的浪潮席卷各行各業，未來只有兩種企業：數字化原生企業和數字化轉型企業。對于身處這個時代的企業及其管理經營者而言，已經無須為是否進行數字化轉型而煩惱，而是要找到快速實現數字化轉型的路徑，這已經成為CEO的首要職責。因為是否能夠成功且快速地實現數字化轉型已經成為企業生死攸關的頭等大事。

企業數字化轉型展望
01-11
智慧企業管理智能化

智慧企業中的“智慧”二字即強調企業的管理智能化。企業智能管理通過綜合運用現代化信息技術與人工智能技術，以現有管理模塊為基礎，以智能計劃、智能執行、智能控制為手段，以智能決策為依據，智能化地配置企業資源，建立并維持企業運營秩序，實現企業管理中各要素之間的高效整合。

智慧企業管理智能化
01-07
企業管理向短期思維宣戰

短期思維其實是指：策劃者和實施者在宏觀考慮整體發展方向的時候被眼前局勢所誤導，導致只考慮到短期利益，忽略了長期的重要性。其實這樣的問題實施者也經常犯，例如實施者在被意想不到的目標打動而放松對長期性的把持，導致項目被打亂，這也是常有的事情。所以，管理者在進行任何一個項目的時候，應當時時刻刻注意，向短期思維宣戰。

企業管理向短期思維宣戰
01-06
聰明的錯誤不會招致懲罰

在職場中，我們往往不缺乏對項目直觀的敏銳性，但很多時候，卻不敢承擔相應責任去進行一個新產品或者項目的開發，因為積累了一定經驗后我們會發現，我們在被一種創意所蠱惑的時候，很可能會對成功的可能性抱有過分樂觀的想法，從而導致更大的失敗。雖然綜合起來有各種各樣規避挫折的方式，但是任何一個項目都是有風險的。

聰明的錯誤不會招致懲罰
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